Что было разработано коллективом remington rand

Remington Rand

Remington Rand (транслит. Ремингтон Рэнд, 1927—1955) — бывшая корпорация США, один из ранних производителей ЭВМ, в том числе наиболее известной серии UNIVAC, модели UNIVAC I. Вошла в состав фирмы Unisys. Некоторое время слово «юнивак» (univac) являлось в США чуть ли не синонимом слова «компьютер». Remington Rand также производила офисное оборудование и электробритвы. Штаб-квартира корпорации — 315, Парк Авеню, Нью-Йорк (20-этажное здание постройки 1911 года).

История

Remington Rand образована при слиянии Remington Typewriter Company, Rand Kardex Company, и Powers Accounting Machine Company в 1927. До 1958 года возглавлялась её основателем Джеймсом Рандом, мл.

В годы войны с 1942 по 1945 года, Remington Rand производила пистолет 45-ого калибра M1911A1 по заказу военного ведомства США. Remington Rand произвела наибольшее число подобных пистолетов из всех.

В 1950 Remington Rand приобрела Eckert-Mauchly Computer Corporation, производителей UNIVAC, а в 1952 также приобрели Engineering Research Associates (ERA); обе компании — пионеры компьютеростроения. Remington Rand стала самой крупной компьютерной компанией в США.

В 1955 году Remington Rand слилась с компанией Sperry Corporation и сменила название на Sperry Rand (позже просто Sperry). Спэрри объединилась в 1986 году с Burroughs Corporation, образовав компанию Unisys.

Продукция

См. также

Несуществующие ныне компании
Появились в 1927 году
Исчезли в 1955 году

Wikimedia Foundation . 2010 .

Полезное

Смотреть что такое «Remington Rand» в других словарях:

Remington Rand — (1927–1955) was an early American computer manufacturer, best known as the original maker of the UNIVAC I, and now part of Unisys. For a time, the word univac was recognized as a generic synonym for computer . Remington Rand also made office… … Wikipedia

Remington Rand — Création 1927 Disparition 1955 Fondateurs James Rand, Jr. Produits … Wikipédia en Français

Remington Rand — Mitarbeiter von Remington Rand demonstrieren dem CBS Moderator Walter Cronkite den UNIVAC I des US Census Bureau Remington Rand (1927 1955) war ein amerikanischer Computerhersteller, dessen bekanntester Computer die UNIVAC I war. Es gab eine Zeit … Deutsch Wikipedia

Remington Rand strike of 1936–1937 — The Remington Rand strike of 1936–37 was a strike by a federal union affiliated with the American Federation of Labor (AFL) against the Remington Rand company. The strike began in May 1936 and ended in April 1937, although the strike settlement… … Wikipedia

Remington Rand 409 — UNIVAC 120 photo by en:Department of Interior, Bureau of Mines Die Remington Rand 409 wurde 1949 entworfen. Sie war einer der ersten Lochkartenmaschinen welche Röhren zur Speicherung von Zwischenresultaten verwendeten. Gebaut wurde die Maschine… … Deutsch Wikipedia

Remington Rand 409 — The Remington Rand 409 plug board programmed punch card calculator, designed in 1949, was sold in two models: the UNIVAC 60 (1952) and the UNIVAC 120 (1953). The model number referred to the number of decimal digits of vacuum tube memory storage… … Wikipedia

Remington Rand 409 — UNIVAC 120. La Remington Rand 409 fue una calculadora de tarjeta perforada, se programaba al cambiar físicamente el cableado en un plugboard. Diseñada en 1949, fue vendida en dos modelos: la UNIVAC 60 (1952) y la UNIVAC 120 (1953). La máquina fue … Wikipedia Español

Remington Rand 409 — La Remington Rand 409 fue una calculadora de tarjeta perforada, se programaba al cambiar físicamente el cableado en un plugboard. Diseñada en 1949, fue vendida en dos modelos: la UNIVAC 60 (1952) y la UNIVAC 120 (1953). La máquina fue diseñada en … Enciclopedia Universal

Remington Products — Remington Products, commonly known as simply Remington, is a worldwide personal care corporation which manufactures razors (shavers), epilators, and haircare products for both men and women. It is a subsidiary of Spectrum Brands.HistoryThe… … Wikipedia

Remington Arms — Company, Inc. Rechtsform Incorporated Gründung 1816 Sitz Madison, Vereinigte Staaten Branche Waffenindustrie Website … Deutsch Wikipedia

«Ремингтон» – первая пишущая машинка

История изобретения пишущей машинки «Ремингтон» известная – что называется на слуху, – поэтому изложение будет коротким. Зато, по обыкновению, иллюстрированным.

Итак, пишущая машинка «Ремингтон»: не самая ранняя из аналогичных механизмов, но первая, чье промышленное производство было налажено и поставлено на широкую ногу. В связи с чем прямолинейные, как гвоздь, американцы считают ее изобретателя Кристофера Шоулза родоначальником всех пишущих машинок вообще.

Работы над изобретением начались в 1867 г., по инициативе издателя и общественного деятеля Кристофера Шоулза, к которому присоединились Карлос Глиден и Самуэль Соул. Позднее в группу в качестве инвестора вошел Джеймс Денсмор.

Работа над конструкцией продолжалась в течение пяти лет. Было придумано, воплощено в металл и запатентовано несколько образцов, первоначально неудовлетворительных.
Патенты от 1868 г.:

Так выглядели ранние варианты пишущей машинки Шоулза-Глидена-Соула:

Лишь к 1873 г. удалось создать нечто приемлемое.
На фотографии, сделанной в 1872 г., дочь Шоулза тестирует экспериментальную машину отца. Рядом, на другом изображении, – она же (видимо, срисовано с фотографии).

Впоследствии размеры машинки удалось уменьшить.
Модель Шоулса и Глиддена от 1873 г.:

Но самое главное, изобретателям удалось найти настоящего инвестора – фирму «Ремингтон & Sons», производившую вооружение и сельскохозяйственную технику.
Фил Ремингтон, один из братьев Ремингтон, глава компании на тот момент:

«Ремингтон & Sons» оказалась той лошадкой, которая вывезла изобретательский воз на широкие стратегические просторы: при непосредственном содействии «Ремингтона», под ее маркой и на ее оружейных производственных мощностях первое в мире массовое производство пишущих машинок было налажено.
Так выглядел «Ремингтон» № 1:

(Ножной привод умиляет, конечно. Вылитая швейная машинка «Зингер», какая была у моей прабабушки).

Производство пишущих машинок на фабрике «Ремингтон»:

Тестирование и настройка изготовленных машинок:

С 1874 г. начались продажи.
Магазинчик, в котором продавалась пишущая машинка «Ремингтон»:

Одно из первых рекламных объявлений пишущей машинки «Ремингтон»:

Рисунки из первого каталога пишущих машинок:

Одновременно продолжалось совершенствование конструкции. Вместо выбывшего Самуэля Соула участие в работах принял Матиас Швальбах.

Патенты от 1876 и 1878 гг.:

Удачные находки немедленно воплощались в конструкции: пишущая машинка совершенствовалась.
Модельный ряд пишущих машинок «Ремингтон»:

В 1886 г. братья Ремингтон испытали финансовые трудности и вынуждены были продать бизнес: права на изобретение перешли к специально созданной «Remington Typewriter Company».

Ничего не изменилось: мысль о необходимости и удобстве пользования печатающей техникой была к тому времени прочно внедрена в массовое сознание, катализатором в этом процессе оставалась торговая марка «Ремингтон».

Продолжалась настойчивая и хорошо продуманная реклама.
«Мне, пожалуйста, пишущую машинку «Ремингтон». Это лучшая из пишущих машинок, не правда ли?».

На старых фотографиях мне часто чудятся знакомые лица, вот и на этой тоже. В образе покупателя – Никита Сергеевич Михалков, если вы не узнали. Что еще раз доказывает непревзойденное качество «Ремингтона»: приобретать некачественное дерьмо Никита Сергеевич не станет ни при каких обстоятельствах, как вы понимаете.

Другая реклама.
«О, как я люблю свою пишущую машинку «Ремингтон»! Приходится постоянно оглядываться, чтобы проверить, на месте ли она».

Использовались передовые по тем временам рекламные технологии, а именно отождествление торговой марки с симпатичной мордашкой.
Красивая барышня на фотографиях – мисс «Ремингтон»:

Массированная реклама продолжалась на протяжении полувека:

Выпускалась даже офисная мебель, специально предназначенная именно для пишущих машинок «Ремингтон».

Закончилась славная технологическая история не сразу, а как-то невзначай, постепенно.
В 1927 г. «Remington Typewriter Company» влилась в «Remington Rand», производителя компьютерной техники. Что не удивительно: уже в то время на базе пишущих машинок производились бухгалтерские машины «Ремингтон».

Печатающие механизмы, хотя использовались еще десятилетия, начали восприниматься как периферия к вычислительным устройствам: наступала эпоха принтеров, которая требовала новых героев-изобретателей, героев-инвесторов и героев-производителей.

Что осталось от «Ремингтона»? Немало, если вдуматься.
Братья Ремингтон заработали на изобретении кучу денег (удивительно даже, как сумели обанкротиться). Кристофер Шоулз внакладе тоже не остался, получив, помимо презренного металла, всемирное признание.
На этом коллаже Шоулз, насколько я понимаю, в раю, а в роли гурий выступают облагодетельствованные им машинистки, которых изобретатель обеспечил непыльной и хорошо оплачиваемой работой:

На земле благодарные пользователи воздвигли изобретателю памятник.

Среди первых пользователей «Ремингтона» были, к слову, известные личности, в частности Марк Твен.
Россиянам, конечно, намного ближе другая, куда более мощная фамилия.

Да-да, Лев Николаевич Толстой собственной персоной, а за персональным толстовским «Ремингтоном» – его дочь.

Как видите, изобретение Кристофера Шоулза оказало на Россию самое благотворное и нравственное влияние, какое только можно представить.

История управления проектами

Хотя управление проектами (УП) как уникальный вид руководства и считается достижением последних десятилетий, это не значит, что человечество не осуществляло проекты до этого. Строительство египетских пирамид и путешествия Колумба являются великими и масштабными проектами.

Считается, что в основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США.

В 1956 г. М. Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути — МКП (CPM — Critical Path Method).

Одним из наиболее известных проектов, на котором были впервые использованы методы моделирования и согласования комплекса работ, является проект разработки ракетной системы "Поларис", начатый в 1957 году. Данный проект имел жесткие ограничения по срокам, поскольку был привязан к предполагаемой дате ввода в эксплуатацию в СССР ракет, способных нести ядерные заряды и достигать территории США. В то же время в рамках данного проекта необходимо было разработать, провести сборку и тестирование значительного количества не имеющих аналогов компонент. Реализация проекта, объединявшего около 3800 основных подрядчиков и состоявшего из 60 тысяч задач, была поручена Главному управлению вооружений ВМС США. В целях управления реализацией этого проекта корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" был создан специальный метод планирования работ на основании оптимальной логической схемы процесса, названный методом анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить раньше запланированного срока. Благодаря такому успешному началу данный метод управления был засекречен и вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах США. Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов по разработке новых видов вооружения.

Крупные промышленные корпорации начали применение подобной методики управления практически одновременно с военными для разработки новых видов продукции и модернизации производства. Широкое применение методика планирования работ на основе проекта получила в строительстве.

По существу, значительный выигрыш по времени образовался от применения точных математических методов в управлении сложными комплексами работ, что стало возможным благодаря развитию вычислительной техники. Однако первые ЭВМ были дороги и доступны только крупным организациям. Таким образом, исторически первые проекты представляли из себя грандиозные по масштабам работ, количеству исполнителей и капиталовложениям государственные программы.

Широкое применение в бизнесе проектных и матричных организационных структур во второй половине 20-го века было вызвано жесткой конкуренцией и необходимостью постоянного вывода на рынок новой продукции и реализации глобальных стратегий развития.

Основные вехи развития дисциплины управления проектами:

30-50 годы XX века — начало управления проектами на Западе:

60-е гг. — развитие методов сетевого планирования:

70-е годы – развитие системного подхода к управлению проектами:

80-е годы — управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности:

90-е годы – новые направления и сферы приложения управления проектами:

Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.

Зарождение компьютерной индустрии США (1945-1960-е гг.)

Первые электронно-вычислительные машины (ЭВМ) появились уже во время второй мировой войны благодаря потребностям армии в высокоскоростных вычислениях. Первыми компьютерами следует считать британский Colossus (1943) и американский ENIAC (Electronic Numeric Integrator, Analyzer and Computer, 1945). Colossus создавался для раскодирования немецких военных шифров и справился с поставленной задачей столь эффективно, что во многом изменил ход военных действий и предопределил победу союзников.

Начало компьютерной индустрии США было положено в ноябре 1945 г., когда по заказу исследовательской лаборатории по баллистике армии США (US Army’s Ballistics Research Lab) Пенсильванский университет закончил секретный проект — создал первый программируемый вычислитель ENIAC. Контракт был заключен в 1943 г., когда армия США высадилась в Северной Африке и столкнулась с качественно новыми природными условиями. Потребовались новые артиллерийские таблицы баллистики, для расчета которых нужны были вычислительные мощности, которых просто не могли обеспечить существовавшие устройства. Результатом явилась постройка ENIAC — первой ЭВМ, состоявшей из 17648 вакуумных ламп, весившей 30 тонн, занимавшей 1000 квадратных футов и потреблявшей 130-140 киловатт электроэнергии. ENIAC был закончен слишком поздно, чтобы его можно было использовать для первоначальной цели. Но, несмотря на то, что многие военные проекты были прерваны в конце войны, работа над ENIAC продолжалась. Интерес военных к высокоскоростным вычислениям и их использованием в разработке ядерного оружия обеспечили продолжавшуюся поддержку правительством новой технологии.

Для проверки работы ENIAC была выбрана задача расчета возможности создания водородной бомбы — это говорило о том, что роль компьютера в послевоенные годы не снизилась, а скорее возросла. В Филадельфию были посланы представители научной лаборатории Лос-Аламос для проведения расчетов в области ядерной физики. Эти расчеты продолжались до передачи ENIAC в научное пользование в феврале 1946 г.

Военные и гражданские лица постепенно начинали понимать, что ценность применения компьютеров заключалась не только в сферах, связанных с производством оружия и национальной безопасностью. Американским правительством была переосмыслена роль государства в поддержке научных исследований. Вторая мировая война во многом представляла собой битву знаний (использование радаров и расшифровка немецких и японских шифров внесли значительный вклад в победу союзников). Требовалось сохранить и приумножить научный потенциал, накопленный во время войны. В докладе В. Буша «Наука: бесконечный фронтир» говорилось о необходимости государственной поддержки неприбыльных для частных фирм теоретических исследований, a особо подчеркивалась необходимость передачи военных технологий в гражданскую индустрию. Во время войны В. Буш возглавлял Офис научных исследований и разработок, в его задачу входила организация технических ресурсов страны для военных целей, де-факто он также являлся главным советником президента Рузвельта по вопросам науки и технологии. Его доклад послужил неким идеологическим базисом для послевоенной политики правительства в области поддержки науки.

Государственная поддержка зарождавшейся индустрии имела особенно важное значение на первом этапе (40-50-e гг.). Правительство не пыталось напрямую инвестировать средства в фирмы, разрабатывавшие компьютеры. Вместо этого, поддержка шла в форме покупки готовых компьютеров у корпораций. Правительство, действовало как «информированный первый пользователь», устанавливало цели и размещало заказы для их достижения. Более того, это делалось не через единый скоординированный план, а путем предоставления денег различным правительственным организациям, каждая из которых самостоятельно проводила торги по своим контрактам. Первыми разместили заказы лаборатории комиссии по атомной энергии, крупные производители военных самолетов, работавшие по правительственным контрактам и другие организации. В сущности, правительство создало рынок для мощных компьютеров, создав информированных пользователей, каждый из которых оказывал влияние на создание компьютеров соответствующих их нуждам.

Послевоенная ситуация на американском рынке устройств обработки информации выглядела следующим образом: существовали две крупные компании, имеющие большой опыт разработки электромеханического счетного оборудования (табуляторов) — Remington Rand и IBM, причем последняя доминировала на рынке (около 90% в 1952 г.) благодаря техническому превосходству продукции и успешному маркетингу. В конце 40-х возникли две новые компании, ориентированные исключительно на новый, перспективный, благодаря государственным заказам, рынок ЭВМ — компания Eckert-Mauchly Computer Corp (EMCC), основанная создателями ENIAC — П. Эккертом и Дж. Мочли и Engineering Research Associates (ERA), созданная группой инженеров, во время войны выполнявших заказы флота по созданию специального оборудования для взлома шифров.

Компания EMCC была организована в 1947 г. создателями ENIAC Дж. Мочли и П. Эккертом, их целью было создание универсального компьютера для широкого коммерческого применения. Разработанная ими машина UNIVAC (Universal Automatic Computer) представляла собой электронное устройство с хранимыми в памяти программами, которые вводились туда уже не с перфокарт, а с помощью магнитной ленты; это обеспечивало высокую скорость чтения и записи информации, а следовательно, и более высокое быстродействие машины в целом. Получив небольшой исследовательский грант от Национального бюро стандартов (75 тыс. дол.), фирма приступила к созданию своего первого компьютера. Однако общие издержки проекта превысили имеющуюся сумму, и компания вынуждена была искать новые источники средств на стороне.

В 1948 г. по заказу компании Northtrop Aircraft был построен небольшой компьютер BINAC, но издержки создания оказались больше зафиксированных в контракте, и этот проект еще более ухудшил финансовое состояние компании. Ко всем прочему компания потеряла ряд потенциальных военных заказчиков в связи с обвинением Мочли в симпатии к коммунистам. Позднее он был оправдан, но время уже ушло. Компьютером Мочли и Эккерта заинтересовалась компания American Totalisator, производившая оборудование для автоматизации расчетов ставок и выигрышей. Вице-президент компании Х. Страус считал, что созданный компьютер можно будет впоследствии использовать в основном бизнесе компании, и обязался купить 40% акций за 500 тыс. дол. Однако в 1950 г. он погиб в авиакатастрофе и компания отказалась от сделки. Будучи инженерами и не обладая деловыми талантами, Мочли и Эккерт были вынуждены заняться поисками покупателей для своей компании.

Спрос на оборудование IBM в тот период был настолько высок, что фабрики работали в три смены, и не было нужды переключаться на новый вид продукции.
IBM сделала громадные капиталовложения, и ей принадлежала большая часть патентов, относящихся к табуляторам. Производство компьютеров сделало бы уже установленную перфокарточную технику устаревшей, и IBM лишилась бы основного источника дохода.
Субъективный фактор. Глава компании Т. Уотсон-старший был противником диверсификации продукции компании. Он публично утверждал, что «IBM — компания, которая будет существовать, постоянно базируясь на перфокартах». Уотсон считал, что перфокарты более удобное средство хранения информации, чем магнитная лента, использовавшаяся в UNIVAC, т.к. большинство операций, используемых в коммерческом деле, например, таких как сортировка данных, удобнее выполнять с помощью перфокарт. Однако он недооценил перспективы новой технологии, когда данные с магнитной ленты считывались в оперативную память, в которой непосредственно и шла сортировка, после чего данные записывались на ленту обратно, что давало большой выигрыш по скорости.
Опасения возможности антитрестовского расследования со стороны департамента юстиции. По этой же причине позднее было отвергнуто аналогичное предложение руководства компании ERA.

Вскоре Мочли и Эккерт продали EMCC конкуренту IBM — компании Remington Rand, что дало ей возможность стать лидером на первом этапе развития компьютерной индустрии.

Вторым пионером новой отрасли была компания ERA, основанная в 1946 г. при активном содействии флота. В 1947 г. ERA получила заказ на создание компьютера общего применения, для выполнения задач взлома шифров, которые ранее требовали специального оборудования. В 1950 г. компьютер был закончен и начал успешно функционировать в Вашингтоне. Модифицированную версию этого компьютера — ERA 1101 флот разрешил поставлять на коммерческий рынок. Однако на эту модель не поступило ни одного заказа, т. к. этот компьютер не мог работать с популярными у заказчиков перфокартами, к нему не прилагалась инструкция по эксплуатации, а также не было предпринято никаких маркетинговых усилий по его продвижению на рынке. Еще более усугубила положение статья, появившаяся в прессе в 1950 г., в которой проливался свет на слишком тесные взаимоотношения компании и флота. Было проведено расследование, и счета компании были временно арестованы. В 1951 г. из-за возникших финансовых трудностей компания была продана фирме Remington Rand.

Компания Remington Rand была создана в 1927 г. путем слияния компаний Remington Typewriter и Rand Kardex. В 1920 г. была приобретена фирма Powers Accounting Machine Company, единственный конкурент IBM на рынке табуляторов, что значительно расширило ассортимент продукции фирмы.

Remington Rand: Расчетка зарплаты сотрудников Grunman Aircraft Engineering Corp

Подобно IBM, Remington Rand изначально производила офисную технику: пишущие машинки, арифмометры, табуляторы и т.д. Фирма также пыталась конкурировать с IBM на ее традиционном рынке табуляторов и перфокарт, введя собственный стандарт-перфокарту с 90 колонками, вместо перфокарты с 80 как у IBM, что давало увеличение емкости перфокарты. Однако в результате производимые компанией табуляторы были не совместимы с оборудованием IBM и имели худшие технические характеристики, что в конечном счете, привело к уменьшению рыночной доли компании, а следовательно, и ее доходов. Поэтому возникновение нового рынка ЭВМ давало компании новый шанс обогнать своего давнего конкурента.

Таблица 1.1 Наиболее крупные фирмы на рынке офисной автоматизации (1945 г.)

Название фирмы	Доход (млн. дол.)	Прибыль (млн. дол.)
IBM	141.7	10.9
Remington Rand	132.6	5.3
NCR	68.4	2.2
Burroughs Adding Machine	37.6	2.3

В конце 1940-х гг. глава компании Д. Рэнд поставил цель одновременного создания компьютеров трех типов: ЭВМ для правительственных организаций, научных исследований и для бизнеса, которые заменили бы морально устаревшие табуляторы.

Главный конкурент Remington Rand — IBM, несколько запоздала с выходом на новый рынок, вследствие ряда объективных и субъективных факторов. Являясь крупнейшей компанией на рынке, IBM долгое время пыталась самостоятельно, без помощи государственных контрактов, создать ЭВМ, чтобы сохранить за собой эксклюзивные патенты на разработанную технологию. Однако даже такая крупная компания (чистый доход в конце 40-х гг. около 40 млн. дол. в год) не могла взять на себя риск создания ЭВМ без гарантированного заказа на покупку. Перспективы рынка на тот момент были достаточно неопределенны, даже эксперты высказывали сомнение в будущем электронных машин, недостаточно надежных на тот момент. По мнению одного из специалистов в области вычислительной техники Г. Эйкена «Никогда не будет достаточно проблем и работы для более чем одного или двух компьютеров». К тому же, создание ЭВМ делало предыдущую линейку оборудования морально устаревшей.

К субъективным факторам, затормозившим вступление компании на рынок ЭВМ можно отнести роль управляющего компанией Т. Уотсона-старшего, традиционно консервативно относившегося к диверсификации компании.

IBM является старейшей компанией на американском рынке информационного оборудования. Корни компании IBM восходят к Computer Tabulating and Recording company (CTR), которая образовалась благодаря слиянию трех компаний в 1911 г. Первые две не оказали особого влияния на будущее IBM, одна из них занималась производством табельных часов, другая весов и машинок для нарезки пищевых продуктов. Третья — Tabulating machine company занималась производством табуляторов. Впервые эти машины были применены для обработки переписи населения в 1890 г. Благодаря использованию табуляторов обработка переписи была ускорена в три раза. Во главе новой объединенной компании встал Т. Дж. Уотсон-старший. Его по праву можно назвать отцом-основателем IBM. Именно в период Уотсона были заложены те принципы, которые впоследствии стали стержнем IBM: ориентация на совершенную продукцию и сервис, внимание к вопросам этики (честность, добропорядочность, преданность компании). Компания производила пишущие машинки, настольные калькуляторы и табуляторы. Однако основным и наиболее прибыльным бизнесом было производство табуляторов и перфокарт. Именно перфокарты, заказываемые миллионами, довели прибыль IBM до огромных размеров.

Во время войны корпорация снабжала армию табуляторами, которые ускоряли обработку документов, порожденных всеобщей мобилизацией. Но главным вкладом была разработка под руководством гарвардского математика Г. Эйкена и финансово-технической поддержке IBM электромеханического компьютера Mark I. В длину он достигал 17 м и в высоту более 2,5 м, содержал около 750 тыс. деталей, соединенных проводами общей протяженностью около 800 км. Машина была передана в ВМФ и использовалась для выполнения сложных баллистических расчетов. Уже в ходе создания наметились значительные разногласия между Т. Уотсоном и Г. Эйкеном, результатом которых стало желание фирмы самостоятельно создать технику с более высоким быстродействием.

Поскольку руководство фирмы в лице Т. Уотсона-старшего было против быстрой переориентации фирмы на производство компьютеров, инженеры компании настойчиво стремились вызвать у администрации интерес к происходящей компьютерной революции и, наконец, им удалось найти заинтересованного руководителя в лице Томаса Дж. Уотсона-младшего, вице-президента фирмы и сына председателя ее правления. Его влияние впоследствии выразилось в постепенном переходе компании к производству компьютеров. Для того, чтобы не идти на прямую конфронтацию с отцом, Уотсон-младший выпустил инструкцию, которая давала преимущество людям с ученой степенью в математике, физике или электронике при приеме на работу в IBM — это позволило создать базу для экстренной программы по разработке компьютера, начатой в 1951 г.

Во время Корейской войны, патриотически настроенный Уотсон-старший предоставил производственные ресурсы IBM для помощи в войне. Т. Уотсон-младший и его сотрудники, использовали эту возможность для разработки компьютеров для правительственных организаций. Были заключены договоры с 18 правительственными организациями на поставку ЭВМ, получившими патриотическое название Defense Calculator, использующими для хранения информации магнитную ленту. Впоследствии, когда это имя сослужило свою службу, компьютер был переименован в Model 701, и под этим именем успешно продавался на коммерческом рынке. С 1955 г. начались отгрузки Model 702, а позже и ее улучшенной версии Model 705, а позднее все модели линейки 700 были оснащены памятью на основе ферритовых колец. О грандиозном успехе серии 700 говорит также тот факт, что эта линейка переросла в новую линейку 7000, когда новым базовым элементом вместо вакуумных ламп стали транзисторы. С 1955 г. количество установленных компьютеров 700-й серии впервые превысило количество компьютеров, произведенных Remington Rand.

У IBM, также как и у Remington Rand, существовало две линейки компьютеров — для правительственных организаций и для крупного, малого и среднего бизнеса. Линейка 700, выпускавшаяся на фабрике в Пухкипси, представляла собой первое направление, а вторая, более старая фабрика в Эндикоте, с 1954 г. начала выпускать не менее успешную Model 650 для малого и среднего бизнеса, цена аренды которой составляла всего лишь 3.250 дол. в месяц. Было продано более тысячи таких компьютеров, таким образом, Model 650 можно назвать первым компьютером производимым массово.

В середине 50-х гг. IBM добилась доминирующего положения на обоих сегментах зарождавшегося компьютерного рынка. Одним из показателей успеха явилось то, что в 1956 г. для прогнозирования результатов выборов использовалась уже техника IBM.

График 1.1 Динамика объема продаж IBM (млн. дол.)

Окончательный разрыв с прошлым — отход компании от производства перфокарт и табуляторов начался с 1956 г. По результатам расследования департамента юстиции, чтобы избежать антитрестовского процесса, руководство IBM подписало согласительное постановление, по которому компания обязалась не только сдавать в аренду табуляторы, но и продавать их, разрешить клиентам покупать части своих систем у конкурентов. Подобное решение, преследующее цель ослабить фирму как изготовителя перфокарт и табуляторов, не оказало большого влияния на будущее компании, связанное уже не с перфокартой, а с компьютерами.

Однако антитрестовские соображения в свое время помешали IBM приобрести компании EMCC и ERA, последствием этого стал «поздний старт» компании в области ЭВМ в силу недостатка опыта в новой сфере. Однако не будь у IBM столь сильного конкурента, каким стала Remington Rand, компания продолжала бы основываться на устаревшей электромеханической технологии, т.к. даже маркетинговые исследования показали, что выполнение ряда задач на старом оборудовании более экономично, и, следовательно, более эффективно. Можно констатировать, что в данном случае правительство сыграло положительную роль, усилив конкуренцию на зарождавшемся рынке.

В течение 1950-х годов оборонные программы, научные исследования и развитие инженерии, расширение сферы применения обработки данных заложили фундамент для гражданской компьютерной индустрии.

На первом этапе лидером стала корпорация Remington Rand, благодаря покупке двух пионеров индустрии — компании ERA и EMCC. IBM добилась преобладающей позиции на новом рынке к середине 1950-х гг. Успех фирмы был предопределен ее предшествующим развитием в эпоху табуляторов: были подготовлены квалифицированные кадры, специализировавшиеся на продажах устройств для обработки информации, создана клиентская база, построены производственные мощности.

Главная причина неудачи Remington Rand заключалась в отсутствии приемлемой модели для малого и среднего бизнеса. Компьютеры производимые ERA, не получили широкого распространения в силу слабой технической поддержки и отсутствия рекламы. Рынок научных компьютеров обладал меньшей потенциальной емкостью в сравнении с рынком компьютеров для бизнеса, поэтому даже успешные продажи компьютера UNIVAC и его хорошо известная торговая марка не смогли улучшить ситуацию. Компании требовалась удачная модель для расширявшегося коммерческого рынка. В результате, в 1955 г. компания Remington Rand была куплена фирмой Sperry Gyroscope, занимавшейся производством оборудования по военным контрактам. А в 1986 г. фирма SperryRand объединилась с компанией Burroughs и изменила название на Unisys, полностью покинула рынок мейнфреймов, и в настоящее время занимается оказанием услуг в области информационных технологий.