«Слишком безумно, чтобы быть правдой», — Илона Маска обвинили в намеренном замедлении скорости перехода на сайты, которые ему не нравятся
Появились сведения, что Илон Маск распорядился снизить скорость перехода из X/Twitter на различные сайты, включая New York Times, Facebook*, Instagram*, Threads, Bluesky, Substack, Reuters, Times и другие ресурсы, которые чем-то не угодили миллиардеру.
Согласно тестам, проведённым The Washington Post, пользователи должны ждать около пяти секунд, прежде чем перейдут по ссылке. После появления этой информации пользователи начали сообщать, что время перехода из X по вышеупомянутым ссылкам начало уменьшаться.
Эксперты полагают, что задержка была настроена при помощи сервиса сокращения ссылок t.co. По данным The Post, переход на The Washington Post, Fox News, Mastodon, YouTube с использованием укороченных ссылок происходил за секунду или меньше.
Чарли Штадтландер, представитель Times, заявил в своём заявлении, что новостное агентство не получило никаких объяснений от X по поводу этого шага: «Хотя мы не знаем причин применения этой временной задержки, мы были бы обеспокоены целенаправленным давлением, оказываемым на любую новостную организацию по неясным причинам».
Соучредители Substack Крис Бест, Хэмиш Маккензи и Джайрадж Сетхи призвали X отменить решение о задержке при переходе по ссылкам на Substack.
Йоэль Рот, бывший сотрудник Twitter, написал, что задержки — это «одна из тех вещей, которые кажутся слишком безумными, чтобы быть правдой, даже для Twitter. Задержки достаточно раздражают, даже подсознательно, чтобы оттолкнуть людей».
Ранее Маск называл Times «пропагандой» и «твиттер-эквивалентом диареи». В апреле он удалил значок «проверено» с аккаунта новостного агентства, насчитывающего 55 миллионов подписчиков.
* Facebook и Instagram принадлежат компании Meta Platforms, которая была признана в России экстремистской организацией и запрещена.
Компания SpaceX Илона Маска принесла прибыль после двух лет убытков
Согласно документам, полученным The Wall Street Journal, компания, которая находится в частной собственности и поэтому не раскрывает публично свои финансовые показатели, получила прибыль в размере 55 миллионов долларов при выручке в 1,5 миллиарда долларов в первом квартале этого года. SpaceX оценивается примерно в 150 миллиардов долларов. Эта рыночная капитализация ставит ее на один уровень с такими компаниями, как Intel и Disney. В прошлом году SpaceX выделила около 3,1 миллиарда долларов на заработную плату, материалы и амортизацию космических аппаратов. Компания Маска также потратила 1,3 миллиарда долларов на исследования и разработки, что на 11 процентов больше, чем в 2021 году.
Фирме удалось остаться частной благодаря крупным вливаниям капитала. По данным издания, в прошлом году компания получила около 2 миллиардов долларов от выпуска акций, по сравнению с 1,5 млрд долларов в 2021 году. Те, кто купил акции компании, которая не раскрывает свою финансовую отчетность, рассказали WSJ, что рассматривают свои инвестиции как долгосрочную ставку, и их не беспокоят краткосрочные убытки. В 2022 году компания удвоила свою выручку до 4,6 миллиарда долларов, но все же потеряла 559 миллионов долларов после того, как сообщила об общих расходах на сумму около 5,2 миллиарда долларов. Прошлогодние показатели были лучше, чем в 2021 году, когда SpaceX потеряла 968 миллионов долларов.
Большая часть расходов SpaceX связана с разработкой Starship, его многоразовой ракеты-носителя большой грузоподъемности стоимостью 3 миллиарда долларов, которая, как предполагает Маск, однажды сможет доставлять людей и грузы на Луну и Марс. В 2021 и 2022 годах SpaceX потратила в общей сложности 5,4 миллиарда долларов на недвижимость и оборудование, значительная часть которых была связана с разработкой Starship. В апреле этот космический корабль взорвался через несколько минут после старта в беспилотном испытательном полете в Южном Техасе, что не соответствовало его цели: достичь высоты не менее 90 миль (145 километров) над поверхностью земли. Государственные регулирующие органы США не дали SpaceX разрешения на запуск еще одного испытательного полета.
Илон Маск погрузил Twitter в хаос — журналисты выяснили, как именно это произошло Главное из расследования The Verge
Илон Маск уже почти три месяца управляет Twitter — одной из главных интернет-платформ. За это время компания потеряла ряд рекламодателей, уволила не менее половины сотрудников, в том числе за критику нового владельца, а также запретила разработчикам создавать и развивать альтернативы официальному приложению. Маска обвиняют в том, что он разрушил доверие между руководством и подчиненными, проявил некомпетентность и фактически сломал соцсеть. «Медуза» пересказывает расследование The Verge, в котором представлена подробная хроника событий.
Весной 2022 года, когда Илон Маск приобрел 9,2% акций Twitter и стал крупнейшим акционером компании, старший технический директор Люк Саймон заявил, что Маск — «как Мидас»: все проекты, над которыми он работает, превращаются в золото. Сообщение разместили в корпоративном мессенджере Slack, и почти сразу Саймону указали на один нюанс: в древнегреческой мифологии царь Мидас — далеко не пример для подражания. Из-за алчности обладатель ослиных ушей превращал в золото не только предметы, но также еду и (в некоторых вариантах истории) родственников. Комментарий оказался пророческим: прикосновение Маска принесло Twitter гораздо больше вреда, чем пользы.
Бывшие и действующие сотрудники компании рассказали изданию The Verge, что после завершения сделки, в конце октября 2022 года, Маск почти сразу потерял интерес к своей новой «игрушке». Для решения финансовых проблем он уволил больше трех тысяч человек, ввел сомнительные с точки зрения трудового законодательства практики и разозлил даже своих самых преданных единомышленников. Те, кто решил остаться, часто принимали решение под давлением обстоятельств: в надежде сохранить медицинскую страховку или рабочую визу. Также были созданы условия для быстрого продвижения по карьерной лестнице для тех, кто был готов играть по новым правилам.
В ноябре и декабре компания растеряла рекламодателей, а череда скандалов подорвала доверие к ресурсу и привела его к грани банкротства. Состояние самого Маска уменьшилось на 200 миллиардов долларов. Пострадал не только он, но и акционеры созданной им компании Tesla: ее положение на рынке сильно пошатнулось. По данным Bloomberg, по итогам 2022 года автопроизводитель потерял 60% своей стоимости.
27–28 октября: Маск приходит в Twitter
27 октября 2022 года, накануне официальной смены руководства, в штаб-квартире Twitter в Сан-Франциско проходила вечеринка по случаю Хеллоуина. Праздничное настроение было испорчено слухами, что интернет-гигант ожидают массовые сокращения: работу якобы могли потерять до 75% сотрудников (их общее количество к тому моменту превышало 7,5 тысячи человек). Доходило до того, что люди плакали в туалетах. Ситуация становилась еще более абсурдной из-за того, что среди гостей мог присутствовать сам Маск: поговаривали, что он примерил костюм чучела, но эта информация не подтвердилась. Позднее один из топ-менеджеров рассказал, что сделка по покупке Twitter была закрыта прямо во время вечеринки.
Уже на следующее утро, в пятницу, стало известно, что несколько первых лиц компании уволены, среди них генеральный директор Параг Агравал, финансовый директор Нед Сигал и Виджая Гадде, возглавлявшая отдел корпоративной политики. Главный юрисконсульт Шон Эджетт, по данным источников The Verge, был выведен охраной из здания накануне, еще до окончания вечеринки.
На парковке перед штаб-квартирой Twitter появилось множество электромобилей Tesla. Сотрудники также заметили, что Маск передвигается с охраной и приводит в офис своего двухлетнего ребенка от певицы Граймс, мальчика по имени X Æ A-Xii (читается «Экс Эш Эй-Твелв»).
Конец октября — начало ноября: первая неделя Маска во главе Twitter
Первая неделя после Хеллоуина была для сотрудников самой сложной из-за неопределенности. Даже топ-менеджеры не знали, чего ожидать и как вести себя с Маском. С официальным заявлением о намерениях он не спешил. Приглашение на общее собрание появилось в корпоративных календарях, но вскоре пропало без всяких объяснений.
Взамен уволенных руководителей подразделений предприниматель пригласил нескольких советников, которых в офисе прозвали Goons («громилы» или «болваны»). Среди них был близкий друг Маска венчурный инвестор Дэвид Сакс, адвокат миллиардера Алекс Спиро, глава стартапа по созданию транспортных тоннелей The Boring Company Стив Дэвис и Шрирам Кришнан, ранее отвечавший в Twitter за потребительский продукт.
Первым сообщением от руководства стало требование показать код, над которым программисты работали последний месяц. Фрагменты кода необходимо было распечатать. Те немногие принтеры, что еще остались в офисе, пришлось экстренно ремонтировать: за время пандемии ими почти никто не пользовался. Через несколько часов пришла новая директива: «Прекратите печатать». Теперь код просили показать на экране компьютеров. Уже распечатанные страницы во избежание утечек было необходимо пропустить через шредер. Однако личной встречи с миллиардером и массового «разбора полетов» сотрудники не дождались.
У тех, кому повезло встретиться с новым шефом, осталось впечатление, что он некомпетентен и излишне самоуверен. На одном из первых совещаний с техническими специалистами, посвященном работе дата-центров, Маск прервал объяснение инженера репликой: «Я писал программы на языке С в девяностых. Я знаю, как работают компьютеры». Кроме того, во время той встречи предприниматель озадачил коллег рассказом о том, в каком направлении следует развиваться ресурсу. По словам Маска, в Twitter требовалось как можно быстрее добавить поддержку длинных видео, чтобы составить конкуренцию YouTube. Маск вносил это предложение технической команде, тогда как следовало обращаться к менеджерам по продукту или другим специалистам. У сотрудников осталось впечатление, что миллиардер не понимает, кто за что отвечает в его команде.
Главной заботой руководства в первые дни ноября были не стратегии развития, а массовые сокращения. Идея с проверкой кода лично Маском себя не оправдала. Вскоре был найден новый механизм отсеивания: глав отделов и департаментов попросили составить stack ranks — списки сотрудников в порядке убывания их ценности. Амир Шеват, руководитель отдела продуктов для разработчиков, ранее занимавший посты в Amazon, Google и Microsoft, признался The Verge, что новое требование поставило его в тупик. По какому принципу следовало оценивать коллег? Что считать первичным — служебное положение, общий вклад в работу или принесенный доход? В итоге разные менеджеры использовали разные критерии, получившиеся списки друг с другом не стыковались. «Если бы я получил такой перечень, я бы, скорее всего, просто выкинул его, потому что он совершенно бесполезен», — сказал Шеват.
Даже топ-менеджеры испытывали трудности при попытке установить контакт с новым шефом. Шеват рассказывает, что он так и не добился встречи лично с Маском. Поговорить ему удалось только с одним из «громил», Дэвидом Саксом, причем приглашения в кабинет пришлось ждать около семи часов. Шеват попытался объяснить важность сторонних разработчиков для будущего Twitter, но Сакс его почти не слушал: во время встречи он в основном «сидел в телефоне».
Среди других претензий к новому шефу были ограничения на собрания (Маск опасался саботажа сотрудников) и привлечение к работе двоюродных братьев миллиардера Эндрю и Джеймса. Но больше всего сотрудников угнетала неопределенность и отсутствие понимания, чего ждать: увольнения, начала периода авральной работы или чего-то еще. Персонал получал новости оттуда же, откуда и весь мир: из твиттер-аккаунта Маска.
Илон Маск купил Twitter меньше недели назад — но уже грозится ввести плату за синие галочки верификации и, по слухам, уволит чуть ли не половину сотрудников Рассказываем главное о том, что происходит с соцсетью
Илон Маск купил Twitter меньше недели назад — но уже грозится ввести плату за синие галочки верификации и, по слухам, уволит чуть ли не половину сотрудников Рассказываем главное о том, что происходит с соцсетью
Ноябрь: массовые увольнения в Twitter и провал платной подписки
В четверг, 3 ноября 2022 года, сотрудники получили письмо по рабочей почте. В нем говорилось, что до девяти утра пятницы каждый из них узнает о своей судьбе. В графе «отправитель» значилось просто Twitter: никто из верхушки компании не захотел брать на себя ответственность.
О настроении коллектива говорила переписка в канале корпоративного мессенджера Slack под названием #social-watercooler — он стал главной площадкой для обсуждения ситуации. Там сотрудники выражали солидарность с сокращенными коллегами и с теми, кого уговорили остаться. Также стал популярен мем с Таносом из вселенной Marvel — суперзлодеем, который хотел одним щелчком уничтожить половину обитателей Вселенной.
К утру планы руководства были приведены в исполнение. Больше трех тысяч сотрудников Twitter остались без работы. В их числе оказался и Амир Шеват, еще недавно добивавшийся встречи с Маском. Один из уволенных программистов, опрошенных The Verge, рассказал, что в этот момент испытал облегчение, хотя и опасался, что не получит обещанной компенсации в размере двухмесячного оклада. Сотрудник также поделился с журналистами последним сообщением, оставленным в Slack, прежде чем ему закрыли доступ. Тогда он пожаловался на отсутствие адекватной коммуникации между руководством и подчиненным, добавив: «Я надеюсь, провал последней недели будет служить для вас напоминанием, что нужно работать лучше».
Помимо прочего, Маск хотел запустить систему платной подписки Twitter Blue : за восемь долларов в месяц пользователи должны были получить фирменную синюю галочку. Соцсеть в этом случае становилась менее зависимой от рекламодателей. Как минимум два топ-менеджера, отвечавшие за нововведение, были уволены, и лидером проекта стала Эстер Кроуфорд, ранее отвечавшая за монетизацию аккаунтов и внедрение NFT . Почти сразу после смены руководства Кроуфорд проявила лояльность новому начальнику, чем разозлила многих бывших коллег. В начале ноября она оставила твит, сопровождавшийся фотографией со спальным мешком в офисе: «Когда твоя команда работает круглосуточно, чтобы успеть к дедлайну, иногда приходится спать там, где работаешь».
В первые же дни после предложения Маска специалисты, отвечавшие за безопасность, во главе с Йоэлем Ротом выступили с опасениями: ничто не помешает пранкерам и мошенникам оплачивать верификацию и затем вести фейковые аккаунты от имени брендов или публичных персон. Новый руководитель Twitter не хотел откладывать внедрение сервиса и проигнорировал предупреждения.
Запуск Twitter Blue, состоявшийся 5 ноября, привел к резкому росту количества фейковых аккаунтов. Сотрудники не успевали реагировать на провокации. Больше суток в якобы официальном аккаунте компании Nintendo провисело изображение персонажа Марио, который показывал средний палец. Сильно пострадала фармацевтическая компания Eli Lilly: на ее фейковой странице появилось сообщение о бесплатном распространении инсулина.
Через несколько дней после запуска платной верификации проект заморозили. В декабре система снова заработала, однако изъяны в ней остались: к примеру, журналисты The Washington Post сумели создать фейковый аккаунт американского сенатора Эда Марки. Согласно действующим правилам платформы, синяя отметка может значить как то, что пользователь купил платную подписку, так и то, что аккаунт верифицирован по старой схеме (кстати, стандартный тариф в США для мобильных устройств на iOS составляет уже не восемь, а 11 долларов в месяц).
Неудача с запуском Twitter Blue не только оттолкнула пользователей, но и сильно подорвала отношения с рекламодателями, которые ранее были главным источником дохода платформы. По данным Forbes, в ноябре сотрудничество с Twitter приостановили корпорации Pfizer и Volkswagen. В конце осени американская радиостанция NPR сообщила, что социальная сеть потеряла 50 из 100 наиболее активных рекламодателей: от контрактов отказались компании, которые с 2020 года суммарно потратили на рекламу в Twitter около двух миллиардов долларов.
В декабре сотрудникам Маска пришлось заманивать рекламодателей предложениями бесплатного размещения объявлений, но залатать дыру в бюджете не получилось. Сам миллиардер обвинил в падении выручки активистов, которые оказывали давление на рекламодателей.
Ноябрь: попытка Маска вернуть уволенных сотрудников
О том, насколько непродуманными оказались первые шаги нового руководства, говорят попытки вернуть на работу часть уволенных сотрудников сразу после сокращений. Именно так поступили с Эллой Ирвин, которая заняла пост Йоэля Рота и стала отвечать за модерацию. В личном разговоре Маск заверил Ирвин, что безопасность Twitter и борьба со злоупотреблениями — его главный приоритет. Однако, по данным The Verge, в ноябре количество сообщений, разжигающих ненависть, в соцсети резко выросло. Согласно одному из статистических отчетов , число твитов с признаками гомофобии увеличилось на 58%, антисемитизма — на 61%.
В конце ноября, по итогам опроса, Маск восстановил аккаунт экс-президента Дональда Трампа, заблокированного в январе 2021 года после штурма Капитолия, . Как заявил изданию бывший сотрудник Twitter, разблокировка Трампа «разбила вдребезги наивную иллюзию, что за модерацией будет стоять нечто большее, чем капризы одного-единственного человека с раздутым эго».
Положение сохранивших работу сотрудников было не менее сложным, чем у менее удачливых коллег. В течение нескольких недель они пребывали в состоянии неопределенности, не зная, чего ждать от Маска и его помощников. Первую встречу лицом к лицу миллиардер провел с подчиненными 10 ноября, причем о ней предупредили всего за 20 минут до начала. На ней Маск рассказал о финансовых проблемах компании и посоветовал готовиться к новым сокращениям. Наибольшее недовольство вызвал запрет на удаленную работу, ставшую нормой во время пандемии коронавируса. «Если у вас есть возможность прийти в офис и вы не приходите в офис, это считается заявлением об уходе», — сказал Маск.
В мессенджере Slack тем временем появилась группа тех, кто одобряет курс Маска. Они собирались в канале под названием #i-dissent («я не согласен», от dissent — «инакомыслие»). Там циркулировала критика взглядов, принятых в компании, например, обсуждалось, можно ли обращаться к коллегам — трансгендерным персонам по деднеймам . Хотя участники сообщества приветствовали смену руководства, большинство из них вскоре потеряло работу, а сам канал #i-dissent прекратил существование.
Крепкая затяжка и русские ракеты: 13 громких провалов Илона Маска
Его увольняли с руководящих постов собственных компаний. Проекты SpaceX и Tesla балансировали на грани банкротства. Ракеты Маска взрывались одна за другой, электромобили горели. Да и сам предприниматель не раз был виновником падения стоимости акций собственных компаний.
1. Не взяли в Netscape
Сейчас сложно поверить, что кто-то может отказать Илону Маску в работе. Но в 1995 году руководство Netscape Communications — компании, куда Маск пытался устроиться — посчитали его недостаточно компетентным.
Как позже Маск расскажет в интервью предпринимателю и инвестору Кевину Роузу: «Я действительно тусовался в вестибюле Netscape, но стеснялся с кем-либо заговорить. Был слишком напуган. И в итоге ушел».
2. Уволили. Дважды
Первый раз Маска, как недостаточно опытного управленца, попросили освободить кресло директора компании Zip2, которую он основал вместе с братом, в 1996 году.
Второе увольнение произошло во время свадебного путешествия в 2000 году. Бизнесмена исключили из совета директоров PayPal после попытки перевести все сервера платежной системы с Unix на Windows.
3. «Я попробовал торговаться, но у меня не получилось»
Маск дважды пытался купить в России межконтинентальные баллистические ракеты для проекта «Mars Oasis» в 2001 и в 2002 году. И дважды получал отказ.
В результате провальных переговоров Маск решил строить ракеты самостоятельно. Бизнес-план SpaceX он набросал в самолете, возвращаясь из Москвы.
4. Взрывы на старте
Первая ракета Falcon 1 взорвалась 24 марта 2006 года, стартовав с площадки на острове Омелек атолла Кваджалейн.
21 марта 2007 года улучшенная версия Falcon 1 снова не смогла взлететь и также взорвалась. 3 августа 2008 года — третья попытка и третий взрыв.
Через два месяца Маску все же удастся запустить Falcon 1.
5. На грани банкротства
«К 2008 году у компании Tesla стали заканчиваться деньги. Разработка Roadster (первого спортивного электрокара Маска) обошлась в $140 млн — существенно больше $25 млн, заложенных в бизнес-план 2004 года. Крупные американские автопроизводители приближались к банкротству в разгар тяжелейшего финансового кризиса со времен Великой депрессии. Чтобы вытащить Tesla из этой передряги, Маску потребовалось пожертвовать всем своим состоянием и оказаться на грани нервного срыва», — рассказывает Эшли Вэнс в книге «Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее».
В этом же году Top Gear разгромил первую версию Roadster. Впоследствии Tesla подала в Высший суд Великобритании иск о клевете на телепередачу, но проиграла дело.
6. Проблемы с Tesla Model S
Осенью 2013 года в течение месяца в Северной Америке сгорели три электромобиля Tesla Model S. Инциденты вызвали дискуссию о степени безопасности машин, работающих от аккумуляторов. Акции Tesla Motors тогда потеряли пятую часть своей цены.
7. «Как не следует сажать ракету»
С 2013 по 2016 год Маск пытался посадить ракеты SpaceX на морскую платформу. Получилось это далеко не сразу: удар об воду, ошибка датчика двигателя, нехватка гидравлической жидкости, повреждение ноги ракеты.
В сентябре 2017 года Маск опубликовал двухминутное видео с нарезкой неудачных посадок Falcon 9:
8. Задержки с выпуском Tesla Model X
Поставки второй модели кроссовера с электроприводом Model X шли с двухгодичным отставанием от графика. Первоначальной датой выпуска электромобилей был 2013 год, который стал концом 2014 года, а затем и 2015-м.
9. Беспорядочные твиты
В августе 2018 года Маск написал в Twitter о планах вывести Tesla с биржи «Подумываю сделать Tesla частной по цене выкупа в $420. Финансирование обеспечено».
Через месяц после публикации Комиссия по ценным бумагам и рынка США (SEC) подала в суд. По мнению регулятора, Маск манипулировал рынком и ввел инвесторов в заблуждение. Мировое соглашение, заключенное с SEC, вынудило предпринимателя покинуть пост председателя совета директоров Tesla сроком на три года. Также по договору Маск и Tesla выплатили штраф на общую сумму $40 млн. А сообщения в соцсетях, способные повлиять на решения инвесторов, должны будут проходить модерацию.
1 мая 2020 года Маск написал в твиттере «Стоимость акций Tesla слишком высока». После этого сообщения акции автопроизводителя упали на 9,35%.
Через год сообщение Маска о том, что его компания приостановила продажи транспортных средств с использованием биткоина, привело к существенному снижению курса криптовалют. «Мы обеспокоены быстрорастущим использованием ископаемого топлива для майнинга биткоина и транзакций, особенно угля, который обладает худшими показателями вредных выбросов», — написал предприниматель.
10. Маск курит, акции Tesla дешевеют
7 сентября 2018 Илон Маск выкурил сигарету со смесью табака и марихуаны во время записи подкаста Джо Рогана «Joe Rogan Experience». Эфир транслировался на YouTube.
Последствия этого поступка оказались куда серьезней мемов в интернете. Военно-воздушные силы США стали рассматривать это как возможное нарушение федерального закона — их беспокоило, что директор компании-подрядчика (SpaceX) может оказаться наркозависимым. Биржевые котировки Tesla резко упали.
Несмотря на все неудачи, выпавшие на долю Илона Маска, по состоянию на июнь 2021 года предприниматель занимает второе место в рейтинге миллиардеров журнала Forbes с капиталом размером в $147,3 млрд.
11. Пожары на крышах Walmart
В августе 2019 года гигант розничной торговли Walmart подал в суд на Tesla и ее дочернюю компанию SolarCity, производителя солнечных панелей, обвиняя их в халатности. Причиной послужили семь возгораний на крышах ретейлера с 2012 по 2018 год. Чуть позже Walmart отказался от иска. Условия урегулирования не разглашались. В совместном заявлении компании обозначили, что они решают проблемы безопасности на солнечных объектах ретейлера.
Американская сеть супермаркетов начала покупать солнечные панели у SolarCity в 2010 году. В рамках программы по переходу на возобновляемые источники электричества Walmart установила солнечные батареи на крышах 240 магазинов.
12. Tesla отзывает автомобили
В феврале 2021 года Tesla объявила об отзыве 134 951 автомобиля Model X и Model S, выпущенных до марта 2018 года, с потенциально неисправными сенсорными экранами. Произошло это после того, как Национальная администрация безопасности дорожного движения (NHTSA) оказала давление на производителя. Первоначально NHTSA попросило Tesla отозвать около 158 тыс. автомобилей.
В 2018 году компания уже отзывала 123 тыс. электромобилей Model S в связи с возможными проблемами с усилителем руля.
13. Аварии со смертельным исходом
Первое ДТП с участием электрокара Tesla, в котором погиб человек, произошло 7 мая 2016 года на скоростном шоссе во Флориде. Тогда седан Tesla Model S въехал под полуприцеп грузовика. «Ни автопилот, ни водитель не заметили белый бок полуприцепа на фоне ярко освещенного неба, поэтому тормоза не активировались», — прокомментировали трагедию в Tesla.
В ноябре 2017 года на Северо-Востоке Англии Tesla Model S наехала сзади на 80-летнего опытного велосипедиста. Он скончался в тот же день в больнице. ДТП произошло на ровном участке дороги.
В марте 2018 года в Калифорнии кроссовер Tesla Model X сошел с трассы и врезался в отбойник во время работы беспилотного режима и адаптивного круиз-контроля. Погибший водитель в момент аварии играл в мобильную игру на телефоне.
В феврале 2019 года в Майами в результате столкновения с пальмами загорелся электрокар Tesla Model S. При аварии дверные ручки, скрытые обычно в нишах дверей, автоматически выезжают оттуда, а все замки машины автоматически открываются. По неизвестной причине этого не произошло. Водитель оказался заперт в горящей машине.
В апреле 2021 года в Техасе Tesla Model X без водителя, столкнулся с препятствием и загорелся. В результате ДТП погибли двое мужчин-пассажиров. Это первое зафиксированное ДТП с участием автомобиля, где на водительском сиденьи не было человека.